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  • 让标准成为习惯——探秘山东华宇公司静音工厂

    发布时间: 2021-03-25 11:46首页:主页 > 金属冶炼 > 阅读()
    本文摘要:4月25日,铝股在山东华宇合金材料有限公司召开会议,进行精密管理、质量提高现场会议。铝公司党组副书记、副总、铝股党委书记、吴洪总经理、张永康副总裁、铝股各不良、26家企业负责人汇聚山东华宇,总结和交流先进设备企业的前进精密管理经验。吴红充分确信山东华宇是前进精密管理、质量提高和效率的典范和典范。 他说,总结山东华宇的经验可以概括为四个精准度:执行力准确度、现场管理准确度、标准化精准度和全员创造力创造的精准度。姚红还认为,要进行前进精密管理,就要弘扬匠人精神。

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    4月25日,铝股在山东华宇合金材料有限公司召开会议,进行精密管理、质量提高现场会议。铝公司党组副书记、副总、铝股党委书记、吴洪总经理、张永康副总裁、铝股各不良、26家企业负责人汇聚山东华宇,总结和交流先进设备企业的前进精密管理经验。吴红充分确信山东华宇是前进精密管理、质量提高和效率的典范和典范。

    他说,总结山东华宇的经验可以概括为四个精准度:执行力准确度、现场管理准确度、标准化精准度和全员创造力创造的精准度。姚红还认为,要进行前进精密管理,就要弘扬匠人精神。山东华宇在铝股生产电解铝能力和规模比较小,年产电解铝21万吨。

    相反,铝股此次将在山东华宇部署前进精密管理经验现场,突出山东华宇在精密管理中特别突出的特点和成绩。静音厂山东华宇精细管理的奥秘是什么?最近记者回到山东华宇合金材料有限公司。初夏的临沂,初夏的绿意盎然。

    山东华友公司总经理助理杨英东会见时,记者身穿全套工作服,走出华宇电解铝厂。宽敞整洁的工厂区,树木成荫,工厂周围的绿色草地建得很整齐,这些树木和草地的保障都是团队工人按地区确保的。在感慨中,我们沿着设置了安全栅栏的步行地下道进入电解铝车间。

    闪光灯,包含大幅度变化的噪音监测数据的大屏幕引人注目。电解系列产地噪音:日工具55dB;工具54dB 6工具57dB,数字有很大的变化,正在动态改编噪音数据。车间内无声工厂控制标准招牌,详细制定各种精密管理标准。

    杨永东拿着招牌对记者说。“创建静音车间是我们进行精密管理的效果之一,通过生产现场5S精密管理、生产工艺精密管理、无泄漏管理、噪音、烟雾精密管理实现最佳生产工艺控制。

    记者从这么大的静音电解铝生产车间完全听到了全电解槽的任何噪音。长车间里干净,空气清新。工作器材,设备布置干净。

    各电解槽周围没有废弃物、矿渣等。当我们回到第65号电解槽时,正好看到工人们正在清理电解槽里的废物。

    记者发现手推车上除了敲废物的箱子和工具外,还有一把不起眼的扫帚,但听到工人师傅清扫槽内废物后,关上炉门,清除周围的废物。这把扫帚就是清洁用具。(威廉莎士比亚、扫把、扫把、扫把、扫把、扫把、扫把、扫把、扫把)小车被推开后,丝毫没有留下渣后的痕迹。记者随后回到电解车间的工作室和休息室,将墙上优化的职工操作人员标准工作卡挂在显眼的位置,方便员工的自习、控制。

    记者了解到,该工作卡明确拒绝操作员内容、操作员标准、工具使用、关注点和工具表格,各工作拒绝按标准扩大操作员。杨永东解释说,该工作岗位标准卡共有35种,职员运营者每道工程都有标准车厢。

    将标准降至习惯是华宇电解铝厂明确提出的管理目标。静音工厂是山东华宇的创作,也是该工厂明确建议和实践中精细管理的最重要成果。记者在这次参观中体验到了精密管理,同时看到了管理托水平,管理成绩,管理胆量。

    静音工厂是精密管理的最终表现,在现场工作会议上,Ao Hong展示了精密管理。精密管理是不放过一点缺陷,尽最大努力。山东华宇铝加工事业部经理、党委成员张瑞忠对记者说,在工厂静音,国内没有,静音在一定程度上是非常简单的静音,但各生产要素的反应却截然不同。

    不是单纯的声音小,而是设备管理、现场管理、人力素质全方位的生产要素的精密管理。据了解,山东华宇电解铝厂从2015年下半年开始以融合为习惯管理目标,在人力、设备、生产、安全、工艺、基础管理等方面全面推进标准化。同时,在原有管理的基础上,严格控制人、机、物、漆、法等,建立精细管理。

    2015年,电解铝厂标记日本远景公司的多线,今后进行标准化精益生产工作,回头、学习,学习别人的长调,弥补自己的缺点,在生产现场、设备、工艺及工程控制等方面融合生产实际,反复回溯,制定标准,带领员工实施严格的标准化工作。精密现场管理严厉修整现场物品、作业用工具,制定《5S定置管理标准卡》及相关室内工具箱成套管理图,拒绝各工团团队严格执行,对现场、生产、设备管理等实施双重责任,利用网格休息式管理责任传达给人,提高管理标准。记者在电解铝车间看到了劳保用品穿着标准电解工,洒水,标准化工作卡修理工,消防标准化工作卡材料先发制人管理表格,大包油漆库存管理表格等,用牙齿武装的标准细则。

    该标准的制定和实施,保证了精密管理的层层和生产管理的全过程监控,保证了电解铝产品的质量和稳定性。电解铝车间还详细制定了静音厂标准的控制。

    其标准分为四个部分,一个是现场5S精密管理。二是生产过程的准确管理;三是无泄漏管理;四、噪音、烟雾的精密管理。

    精密管理的细化及实施、评价、静音工厂构筑了管理的新高度。通过这些管理标准的实施和有效实施,山东华宇电解铝在众多同事中脱颖而出。吴红现场会议评价得当。

    山东华宇如何坚决准确地管理,位列5个行业第一。合金化亲和率行业最低,木炭所几乎费用,铝制品综合AC不足,发电机发电时间最长,原铝质量最差,推进了一点自学。标准化管理已经沦为习惯。

    随着精密管理在山东华宇顺利实施,华宇电解铝获得了5个行业第一名,通过细致的管理验证了全员参与,山东华宇在创造创造力方面取得了上智信的成绩。铝股在4月份电解铝生产工具劳动大会上,山东华宇获得冠军前三名,优化奖前两名,共获得14个工具前十名。这个成绩的取得验证了精密管理的优点。精密管理的推进给电解铝厂带来了巨大的变化。

    2016年,电解铝厂小合金产品追加11种,合金产品种类约43种,年合金化产量已完成18.6114万吨,铝本部发布命令计划1.61万吨,创造3600万韩元,合金化亲和率超过100%的电解铝厂通过对内改革创新,减少了各种成本消耗,加强了基础管理,开拓了对外市场。射击小规模客户群,顺利进入多品种、小生产量、差异化、高效率的小合金创作道路。记者获悉,进入今年以来,华宇公司持续活跃地开展创意创作活动,取得了更加明显的成果。

    5月15日,山东华宇称赞智能机器人堆栈研发、静音工厂建立、碳尘焦油综合利用、3N铝生产综合技术、引进连铸连轧水平铸造机、A356.3合金开发、铝仓库材料定位装置、ADT17合金开发、ZR6001合金开发等。山东华宇会长、党委书记高熙珠特别强调,要将信息化与互联网相结合,构建智能生产。要反对企业信息化、智能化,为技术人员确保平台,让华宇走上差异化、个性化的智能生产道路。精密管理也使华宇走上了高端产品发展的创意道路,摆脱了只能依靠生产力扩张的老路,走上了智能化和互联网发展的道路。

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    (威廉莎士比亚,坦普林,) (记者)看到电解铝厂的铝铸造厂有工人在推,表面光滑的铝铸棒正在生产线上加工。运营商对记者说,这是为一家公司的手机壳生产的铝材料。质量稳定,产品供应不足。杨永东解释说,电解铝厂通过构建产品生产过程,大大拓展了汽车领域和手机表面材料等铝合金市场,在新产品开发过程中,电解铝厂通过与苏州有色金属研究院的深入合作,以提高手机表面材料产品合格率为重点突破,取得了实质性进展。

    通过积极的事前标准化,保证后期顾客大幅提高产品标准,使产品合格率从92.31%急剧上升到96%,产量也在逐渐增加。据悉,手机表面材料于2016年4月顺利进入市场,5月没有批量生产能力,目前平均每月销售1000吨以上。2016年,电解铝厂生产中端合金产品8228.344吨,计划从2015年0月到现在生产5%,2017年生产中端合金产品3万吨,比重达到15%。

    山东华宇开发的高强度、高故城A356.3项目被山东省临沂市科技局选为临沂市自主创新的根本专业领域。该产品经过专家检查,已超过国际先进设备水平,荣获临沂市科技进步奖。精密管理已经在山东华宇深入人心,从公司的管理层到一线职工,标准化管理已经沦为习惯。将标准降至习惯不是口号,而是贯彻华宇管理理念的规范和动力。

    静音工厂不过是华宇精密管理的极致。


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